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去年同期?
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去年同期? 東西方的公司最大的差異在於，東方世界的公司永遠在浪費時間拘泥於一些完全沒有意義的事情，但卻很洋洋得意，並且覺得這樣做很好... 對於出社會10年以上資深社畜的我眼中看起來，我只覺得非常智障，企業主們開心就好的心情來看待。 舉例來說 東方公司非常喜歡用一個去年同期這個東西，來質問員工，和去年同期相比，業績下滑了3成! 請問各位有甚麼看法?? 以下是我內心深處的看法 -------------------------------------------我是分隔線 甚麼較去年同期???我不懂妳到底是在說三小?? 我只想請問去年的你和今年的你有甚麼不同??你的健康是上升了?還是下滑?? 體重呢? 請問以上的上升和下滑有甚麼原因?若是下滑了?又該如何改善?? 這不是十分愚蠢又沒有意義的問題嗎?? 請問每天的天氣 溫度 人們的心情 以及每月同期的這個時候購物的人們口袋是否有同樣的消費力? 然後一定會和去年一模一樣的消費模式?然後你確定去年消費的人都還活著嗎?? 即使是還活著，每年的這個時候也必定會再度惠顧本公司嗎?消費者每天的想法都一樣嗎?? 這個商品去年很流行但是今年已經不流行了，你真的知道嗎?? 每一天 每一個月 每一年都是獨立的事件 前年並無法和去年比 去年也無法和年比!!完全毫無關聯 也毫無一個標準可以做比較... 因為這根本就是毫無意義的!!不是嗎??? 是的 不管你不喜歡 認不認同 總之 這就是東方公司 每月或是每周 甚至每天都會浪費寶貴時間所進行的智障問與答 補充一下，還會有一個名稱叫做:開會或是會議的東西 實際則是:批鬥大會 然後找一個被罵的替死鬼 其他人安全下庄 然後大家很努力假裝想著老闆所丟出的無解智障問題 例如:大家好，我的預算是100元 然後我想達成50萬的效果或是達成50萬的業績目標，請問各位有甚麼看法? 然後在看似唬爛又天馬行空之中 來說服老闆或是劃一個暫時的願景給老闆閉上嘴巴用的過程。 關於這點，日本有間飲料大廠就做得非常好! 這間飲料商一直在業界處於末段班的位置 業績算是免強及格 某日，所謂的"高階"主管又召集了公司所有同仁開會 這件事情傳到了老闆的耳哩，於是隔日老闆親自召集所有同仁，放心，並不是甚麼會議。 老闆只是在所有同仁面前說:從今以後，你們誰敢再開會，我就處分誰!! 你們與其有那麼多時間可以浪費在無謂的會議上!你們怎沒有時間親上銷售前線端!去看銷售狀況!去貼近客戶，去聆聽經銷商有甚麼實務上的困難!! 記住:誰敢再開會，我就處分誰!! 果然 1年之後 後來這間公司迅速爬升到業界前段班的位置 看完這個故事 你有甚麼感覺??? 看完之後 猜你還是只能繼續:去年同期...然後開會...然後去年同期....開會....去年同期.... 結尾:去你媽的同期 或者...你就是一個喜歡召集大家開會的主管或老闆？ 看完這篇 你就真的賺到了 希望帶給你僵硬的腦袋 注入一些活性的柔軟劑....   |
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